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精益5S与目视化课程 精益现场改善课程 精益生产十大工具 精益设备管理课程 生产计划与物料控制 精益成本控制管理 |
 从精益的角度，深入剖析精益思想中5S与目视化管理的真正涵义，并结合实践经验传授操作性强的实施方法、推进步骤。本课程概念清晰，案例翔实，特别适合想提升现场管理水平的现场管理者以及想全面了解精益5S与目视 |
 从精益的角度，深入剖析精益思想中5S及目视化管理的正真涵义及实施方法和步骤，概念清晰，案例翔实，特别适合想提升现场管理水平的现场管理者，及全面了解精益5S与目视化知识体系的学员。 |
 1.时间式时间式也称“先后式”，有时也叫“编年体式”就是按照事物发生的先后顺序连接起来。这种结构主要用于企业发展史... |
 为了更好地了解有效的培训类型，以及可能遭遇到的棘手的培训挑战，美国管理协会在2015年度美国亚特兰培训会展上调... |
 “培训”、“学习”这两个词很相近。如果用英文来看，“培训”是“Train”，做这件事的人是“Trainer”;学习... |
 将培训融入日常工作为了强化培训效果，企业导向标应把训中所学融入到日常工作中。他们首先要廓清企业所需的行为是什么，然... |
 中国著名精益大师集其在日本以及中国30多年来的工作经验为您破解现场管理之道，帮助中国制造企业通过提升现场管理来增加利润，让员工保持持续的工作热情，获得效率提升30%、在制品降低50%的直接收益！ |
 掌握丰田模式系统分析与解决问题的方法可以助企业在推行精益生产的过程中做到事半功倍，真正获得自身造血能力。发现问题就是发现浪费，解决问题就是创造利润，本课程可以帮助你更有效的找到突破点，并采取行.... |
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 使受训人员掌握精益生产的基本理念，理解精益管理的基本操作步骤；熟悉和掌握推行精益生产所需的现场6S管理、标准化作业、TPM设备保全、拉动式生产、看板管理、品质管理和全员持续改善等方法 |
 本课程以卓越运作管理为要点，通过针对现状分析，打造长效机制，这是一堂有系统、有模式、有方法、有工具、有方案、有细节的“六有”课程，从软手段和硬手段协同解决企业管理问题。我们不仅仅提供的是方法、工具，而 |
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 先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生....... |
 精益TPM全面生产维护 课程背景累死你的不是工作，而是工作方法。制造业不景气的今天，一方面，多品种小批量的市场需求... |
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 天津丰田精益标杆研修2天1晚，火热报名中，限额25人。 |
 以实现质量“零缺陷”为目标，帮助学员掌握产品质量零缺陷管理体系的内容及各模块之间的内在逻辑，提高学员对“防错”技术应用与“SOP”的编制技能，学会“防错”与“SOP”在企业推进的方法，全面降低产品缺陷，有效避免损失。 |
 祝贺贵州中烟工业有限责任公司贵阳卷烟厂2023年12月13-15日《FMEA-潜在失效模式与后果分析》培训圆满结束！ 怎样才能使设计开发出的产品符合客户要求，从而降低产品不良质量成本？FMEA是在设计开发之初用于缺陷预防的一种很好的工具。FMEA通过对潜在的失效模式、起因、后果进行系统分析，从而预先采取必要的措施，消除和减少失效发生的可能性，提高产品的质量和可靠性。 ... |
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